Gli
atteggiamenti
Diventare imprenditore significa scommettere su se stessi
e sulla propria capacità di decidere, organizzare,
convincere. I requisiti, o meglio, gli atteggiamenti di fondo
per poter avviare un lavoro in proprio si possono dunque sintetizzare
nei seguenti punti:
- il porsi in una logica di essere innanzitutto "imprenditori
di se stessi", giocando un ruolo attivo nei confronti
del lavoro e scegliendo di mettersi in proprio piuttosto che
di lavorare alle dipendenze;
- la capacità e la volontà di organizzare il
proprio lavoro e quello degli altri, gestendo tutto fin dall'inizio,
nella consapevolezza dei fattori di rischio dell'idea imprenditoriale;
- la capacità manageriale e professionale necessaria
per affrontare le difficoltà gestionali dell'azienda;
- la competenza tecnica necessaria per la realizzazione di
prodotti o servizi qualitativamente validi;
- il riuscire infine, a raccogliere le fonti di finanziamento
per poter avviare l'attività, senza correre il rischio
dell'eccessivo indebitamento.
Propensione al rischio
Decidere di avviare una attività autonoma non significa
che questa attività avrà successo per sempre.
I gusti dei consumatori cambiano molto velocemente, come molto
velocemente cambiano le condizioni che danno successo ad una
impresa (si pensi per esempio alle modificazioni profonde
che stanno avvenendo nel settore del commercio al dettaglio).
L’imprenditore è quindi una persona che rischia
e che è consapevole che le sue scelte possono in futuro
non essere più coerenti con i bisogni del mercato.
Capacità di resistenza all’ansia, alle frustrazioni,
allo stress. Clienti che non pagano, fornitori che non consegnano,
prodotti che non si vendono, banche che chiedono improvvisamente
la restituzione di prestiti: chi gestisce una attività
autonoma si scontra
ogni giorno con questo tipo di problemi e deve essere in grado
di gestirli razionalmente, senza ansia e frustrazioni.
Autonomia
A differenza del lavoro dipendente, in cui si hanno ambiti
di decisione definiti e comunque un referente gerarchico con
cui risolvere eventuali problemi e dubbi, l’imprenditore
è il primo decisore rispetto alle scelte di mercato,
di organizzazione, finanziarie, di prodotto della sua azienda.
Capacità di innovazione/cambiamento
I gusti dei consumatori cambiano, entrano sul mercato concorrenti
più efficienti, la nostra pubblicità non è
più efficace, ecc.: di fronte a questo tipo di avvenimenti,
l’imprenditore deve essere in grado di modificare il
tipo di prodotto/servizio offerto, di studiare nuove strategie
e nuovi mercati da servire; in generale l’imprenditore
deve essere in grado di innovare, cambiare, modificare la
sua azienda.
Capacità organizzative/gestionali
Gestire un’impresa significa saper organizzare il lavoro
(proprio e di altri), saper programmare la realizzazione del
prodotto e l’erogazione del servizio rispetto ai tempi
di consegna dei fornitori, ai tempi di lavorazione delle macchine,
e ai tempi di consegna concordati con i clienti.
Significa inoltre saper fare il prezzo dei propri prodotti,
saper programmare politiche promozionali efficaci, conoscere
in ogni momento la situazione economico e finanziaria dell’impresa.
Queste competenze organizzative e gestionali si possono potenziare
con appositi percorsi formativi.
Capacità di relazione
La gestione dell’impresa comporta continue relazioni
con clienti, fornitori, banche, enti pubblici, consulenti,
ecc. La buona gestione di queste relazioni è essenziale
per il successo dell’impresa, anche se richiedono un
forte investimento in tempo ed il
possesso di capacità di relazione.
A fianco di queste propensioni personali, esistono elementi
oggettivi che caratterizzano l’attività autonoma.
Le difficoltà
Creare un’impresa significa affrontare un periodo difficile:
sono tanti coloro che in un anno decidono di mettersi in proprio,
ma nei primi tre anni di attività, la mortalità
d’impresa è molto elevata. I motivi sono diversi,
le difficoltà sono tante e spesse volte facilmente
superabili se la scelta di mettersi in proprio è fatta
con consapevolezza.
Ecco alcune brevi valutazioni da tenere presente:
Non avere uno stipendio fisso
I primi mesi di vita per un’impresa sono essenziali
per il decollo: l’impresa deve investire denaro in attività
promozionale, deve farsi conoscere dai clienti, deve “dimostrare”
al proprio mercato di essere in grado di soddisfarne i bisogni.
Nella fase iniziale di vita dell’impresa, l’imprenditore
deve mettere in conto di non avere una remunerazione, e quindi
deve essere in grado di sopravvivere con denaro personale.
Spesso le attività imprenditoriali sono stagionali
(in alcuni mesi si lavoro di più in altre di meno);
ci sono poi momenti di crisi in cui i clienti diminuiscono,
oppure i nostri clienti ci pagano con ritardo. Questi fattori
fanno sì che l’imprenditore non possa contare
su una remunerazione periodica fissa, come può essere
uno stipendio da dipendente.
Non avere orari
L’imprenditore è responsabile nei confronti del
cliente della consegna del prodotto o dell’erogazione
del servizio. Questo fa sì che l’imprenditore
debba comunque portare a termine nei tempi prefissati le commesse
acquisite, senza tenere conto del numero delle ore lavorate.
Può perciò succedere che in periodi di intenso
lavoro l’imprenditore lavori anche di sera, di sabato,
di domenica.
Investire in fase di avvio un proprio capitale
L’inizio di una attività imprenditoriale comporta:
costi burocratici di costituzione, costi di promozione, costi
per investimento nelle tecnologie necessarie a produrre (macchinari,
computer, ecc.), costi per materie prime da trasformare o
merce da rivendere, ecc. Tali costi variano a seconda del
settore di attività in cui ci si inserisce, ma comunque
esistono, anche per l’attività più semplice.
E’ possibile coprire una parte dei costi con denaro
di altri (es. banche che concedono prestiti) ed anche con
finanziamenti agevolati per nuove imprese; questi finanziamenti
sono comunque parziali rispetto al totale dei costi e possono
arrivare con qualche ritardo.
L’inizio di una attività autonoma comporta quindi
sempre l’investimento di capitale proprio.
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